Situationen.
Typische Ausgangspunkte. Keine Fallstudien. Keine Erfolgsgeschichten. Realität.
Entscheidungsblockade im Führungsteam
Zwei Geschäftsführer mit unterschiedlichen Prioritäten. Entscheidungen werden verschoben oder im Alleingang getroffen.
LISA identifiziert das Muster: Es geht nicht um die Sachfrage, sondern um ungeklärte Mandate.
Teamkonflikt eskaliert nach Reorganisation
Nach einer Umstrukturierung verweigert ein Teilteam die Zusammenarbeit. Meetings werden unproduktiv.
LISA trennt die Dynamik vom Inhalt: Widerstand ist selten gegen die Sache gerichtet, sondern gegen den Prozess.
Schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereiten
Leistungsprobleme müssen angesprochen werden. Die Beziehung zum Mitarbeiter ist gut. Die Angst vor Eskalation ist real.
LISA hilft, den ersten Satz zu formulieren. Nicht das ganze Gespräch. Einen Anfang, der Klarheit schafft.
Strategisches Dilemma ohne klare Daten
Markt verändert sich. Zwei Optionen, beide mit Risiko. Das Team ist gespalten. Die Deadline drückt.
LISA macht die Entscheidungskriterien sichtbar, die implizit mitlaufen. Danach entscheiden Sie.